大漢王朝集團體系建設
紅達小牛體系升級
鴻翔兄弟時(shí)尚概念餐廳6C標準化體系導入
華澳八喜宴會(huì )體系
俏江南戰略體系
金地來(lái)集團體系建設
一、戰略規劃企業(yè)愿景設計企業(yè)使命、價(jià)值觀(guān)設計組織結構設計治理結構設計企業(yè)文化建設二、品牌策劃品牌定位（模式、產(chǎn)品、服務(wù)、客群、價(jià)格）品牌塑造品牌推廣核心盈利能力策劃核心文化開(kāi)發(fā)塑造品牌形象設計升級三、開(kāi)業(yè)策劃市場(chǎng)分析競爭對手分析經(jīng)營(yíng)定位經(jīng)營(yíng)
績(jì)效考核管理辦法 1、權責利劃分不明確?？己死麧欬c(diǎn)二個(gè)關(guān)鍵因素是采購和營(yíng)銷(xiāo)，而目前店長(cháng)均不牽涉采購權和營(yíng)銷(xiāo)權，強硬考核會(huì )增加店面和配送中心的溝通矛盾（案例：通過(guò)溝通店長(cháng)反饋配送中心配送價(jià)格過(guò)高，直接影響店面毛利），店長(cháng)可控利潤點(diǎn)除了人力成本
一.6C標準化管理簡(jiǎn)介 常清潔-衛生打掃要徹底 常歸類(lèi)-物品分類(lèi)要明確 常整頓-物品擺放要定位 常規范-物品管理要規范 常檢查-檢查流程要完善 常維護-六常效果要堅持二.6C標準化管理效果 衛生----無(wú)死角,無(wú)雜物,一塵不染,無(wú)食品安全隱
婚宴家宴寶寶宴聚會(huì )宴慶典宴喬遷宴升學(xué)宴壽宴
企業(yè)診斷報告：消費者洞察：同行業(yè)分析：核心傳播策略：CRM客戶(hù)滿(mǎn)意度：
